黑龍江經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊（李長(zhǎng)琳 記者馬朝林）年初以來(lái)，大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司古蓮河露天煤礦立足工作實(shí)際，本著“精益求精、降本增效”的原則，堅(jiān)持安全管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、成本管理“四輪驅(qū)動(dòng)”，打好經(jīng)營(yíng)管理組合拳，有效提升精細(xì)化管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
安全管理精雕細(xì)刻
古蓮河露天煤礦牢固樹(shù)立“安全就是效益”的理念，嚴(yán)格按照集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作要求，全面推進(jìn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步修訂、完善《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》。嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)制度，做到先培訓(xùn)、后上崗，不合格、不上崗，先后舉辦各類生產(chǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)班9期、培訓(xùn)500人次。以“完善大系統(tǒng)、治理大隱患、防范大事故”為安全管理重點(diǎn)，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)大排查”專項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)安全管理關(guān)口前移。積極構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，科學(xué)制定應(yīng)急處置預(yù)案，重點(diǎn)圍繞采剝、運(yùn)輸、排土等14個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，逐項(xiàng)落實(shí)防范治理措施。強(qiáng)化對(duì)日常安全工作的檢查頻度，組織安全檢查120次，發(fā)現(xiàn)隱患52條，全部整改閉合。
生產(chǎn)管理精耕細(xì)作
該煤礦從限制產(chǎn)量，提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合理接續(xù)開(kāi)采入手，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理配置使用采剝?cè)O(shè)備，強(qiáng)化機(jī)械管理，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班“駐礦蹲守”，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，針對(duì)根據(jù)采剝條件變化，現(xiàn)場(chǎng)“把脈會(huì)診”精準(zhǔn)施策，解決安全生產(chǎn)、設(shè)備配置、作業(yè)面調(diào)整等難題13件次。技術(shù)科、安全科等部門24小時(shí)值班，對(duì)各采區(qū)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，提前做好規(guī)劃和設(shè)計(jì)，跟蹤督促，定期檢查，減少資源浪費(fèi)。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)產(chǎn)、運(yùn)、裝、貯等環(huán)節(jié)靈活調(diào)整，科學(xué)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、煤質(zhì)與銷售的關(guān)系，達(dá)到了請(qǐng)車有依據(jù)、儲(chǔ)存有余地、生產(chǎn)有能力的良好效果。
銷售管理精益求精
不斷加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，在銷售源頭上實(shí)現(xiàn)由“增量提效”向“提質(zhì)增效”的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持當(dāng)天煤質(zhì)取樣、化驗(yàn)，次日對(duì)生產(chǎn)單位的煤質(zhì)情況及時(shí)通報(bào)，迅速整改存在問(wèn)題，跟蹤落實(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量。全面推行低熱質(zhì)煤粉碎加工技術(shù)，根據(jù)煤炭熱值合理進(jìn)行摻配，實(shí)現(xiàn)資源利用率和經(jīng)濟(jì)效益同步提高。在原煤銷售上，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，定期組織銷售人員外出進(jìn)行市場(chǎng)走訪調(diào)研，了解客戶煤炭需求情況，形成市場(chǎng)分析報(bào)告，準(zhǔn)確對(duì)接市場(chǎng)。在網(wǎng)上開(kāi)辟銷售平臺(tái)及微信公眾平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新企業(yè)煤炭銷售價(jià)格和國(guó)內(nèi)煤炭行情，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)信息化共享化。采取“漲在淡季，銷在高點(diǎn)”策略，即在銷售淡季對(duì)煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)行上調(diào)，進(jìn)入冬季供銷緊張階段保持價(jià)格“高點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)利益最大化，年可增加效益近千萬(wàn)元。
成本管理精打細(xì)算
古蓮河露天煤礦把“降耗、提效、增收”作為成本管理重點(diǎn)，建立健全各單位、部門預(yù)算管理體系，制定工作流程，層層壓縮生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出。加大日常檢查力度，每季度召開(kāi)一次專題會(huì)議，及時(shí)掌握績(jī)效指標(biāo)完成進(jìn)度，統(tǒng)籌績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的序時(shí)進(jìn)度。嚴(yán)格預(yù)算審批，統(tǒng)籌資金使用，優(yōu)先安排工資、材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、稅金等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，壓縮一切非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，直接成本降低18.94元/噸。深入開(kāi)展“我為企業(yè)減負(fù)”活動(dòng)，鼓勵(lì)各單位修舊利廢，節(jié)約挖潛。露天采區(qū)、熱力公司等單位利用閑置車輛改造灑水降塵車、自行制作、焊接、安裝20米長(zhǎng)的鍋爐聯(lián)合除渣機(jī)水槽節(jié)約資金62.5萬(wàn)元。換裝站研究制作道線散落煤清理器，把清理鐵軌周邊散落煤的工作效率提升至原來(lái)的10倍。
