黑龍江經濟網訊（李云田 記者馬朝林）年初以來，大興安嶺林業(yè)集團公司古蓮河露天煤礦緊緊圍繞林業(yè)集團公司關于穩(wěn)步建立現代企業(yè)制度的相關要求，結合黨史學習教育，堅持做到三個“強化”，扎實推進企業(yè)公司制改革。
強化政治引領，提供堅強有力保障。礦黨委充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，多次召開專題會議，整體部署、協(xié)同推進。成立黨委書記任組長的改革工作領導小組，制定了《企業(yè)改革攻堅實施方案》，針對改革過程中可能遇到的難點、堵點問題，確定“路線圖”，制定“時間表”，明確責任分工和完成時限，形成實實在在的推進舉措。抽調7名業(yè)務能力強、綜合素質高的骨干組成工作專班，實行掛圖作戰(zhàn)，確保各項工作按照時間節(jié)點如期完成。以督辦工作協(xié)調會為抓手，實行周調度、月分析、季總結，確保各項改革任務平穩(wěn)有序，落地見效。
強化專業(yè)指導，科學設計改革路徑。堅持“專業(yè)人干專業(yè)事”，聘請深藍企業(yè)管理咨詢有限公司常駐企業(yè)為改革工作把脈問診，采取“咨詢+顧問+培訓”辦法，實施“八步工作法”，設計改革路徑。組織召開企業(yè)改革調研診斷啟動培訓會，由咨詢公司為全礦中層以上管理人員就改革工作答疑解惑。深藍企業(yè)管理咨詢有限公司結合企業(yè)實際，從治理結構、組織優(yōu)化、流程、薪酬、績效制度等方面進行梳理、設計，量身制定各項管理方案。
強化責任擔當，確保改革穩(wěn)步推進。礦改革領導小組成員帶頭深入分管領域、黨建聯系點正向宣傳改革、征集意見建議，召開各層面座談會累計13次，談心談話110人次。工作專班履職盡責，為咨詢公司及時提供基礎資料，協(xié)助其完成調查問卷、現場訪談、觀察、分析等工作任務，按時形成了《古蓮河煤礦經營管理現狀調研診斷報告》。各相關部門密切協(xié)調瞄準各自工作目標，主動對接工商、稅務等職能部門，詳細咨詢企業(yè)登記、核名及后續(xù)跑辦流程。從建立瘦身健體工作長效機制入手，對企業(yè)法人治理結構、組織架構、績效與薪酬、工作流程等方面進行了再規(guī)范、再優(yōu)化、再提升，完成27個部門，378個崗位職能說明書的編制工作，為有效推進改革提供重要支撐。
