黑龍江經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊（穆建威 記者馬朝林）韓家園物業(yè)管理公司準(zhǔn)確把握增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能兩大核心定位，以黨建“四個(gè)強(qiáng)化”引領(lǐng)賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)，在強(qiáng)堡壘上積厚成勢。深化“第一議題”制度，通過定期組織政治理論、政策形勢任務(wù)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的政治理論和相關(guān)政策法規(guī)，切實(shí)從思想上、行動(dòng)上打牢政治基礎(chǔ)，不折不扣抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范“三會一課”等基本制度落實(shí)，抓好“三重一大”議事決策執(zhí)行，切實(shí)發(fā)揮黨支部的政治功能。
強(qiáng)化組織引領(lǐng)，在優(yōu)服務(wù)上創(chuàng)新突破。以黨建引領(lǐng)為切入點(diǎn)，將黨建工作深度融入日常管理，通過組建黨員先鋒隊(duì)、設(shè)立黨員示范崗、劃定工作責(zé)任區(qū)，引領(lǐng)黨員干部職工在供暖供水服務(wù)的第一線爭先鋒、作表率。實(shí)行“五零”承諾服務(wù)，持續(xù)拓展服務(wù)領(lǐng)域，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)流程，縮短服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，提升服務(wù)質(zhì)量，提高居民的滿意度。
強(qiáng)化制度引領(lǐng)，在抓管理上集約高效。將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升公司管理效能和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，結(jié)合公司實(shí)際，制定了一系列涵蓋主責(zé)主業(yè)各個(gè)方面的嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升公司管理水平。以干部積累制為抓手，建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，將工作任務(wù)細(xì)化分解到班子成員和各股段，明確工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化跟蹤問效，營造“人心思進(jìn)、大抓落實(shí)”的工作氛圍。
強(qiáng)化發(fā)展引領(lǐng)，在促增收上舉措有力。公司將發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，聚焦中心工作、錨定重點(diǎn)任務(wù)、緊盯民生項(xiàng)目，全面推進(jìn)供暖、供水、亮化等主責(zé)主業(yè)，不斷夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基石。持續(xù)推進(jìn)“雙增”工作，完成20噸往復(fù)式爐排鍋爐升級改造，科學(xué)控制燃煤摻燒比例，有效降低燃煤消耗成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效、供熱提質(zhì)的雙贏局面。采取“公司支持、黨員帶動(dòng)、職工參與”的模式，通過承攬林業(yè)局維修改造、修橋修路、冬季清雪等任務(wù)，鼓勵(lì)職工發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸業(yè)、山產(chǎn)品采集、營林生產(chǎn)等多種渠道，實(shí)打?qū)嵲黾勇毠な杖搿?/p>