黑龍江經(jīng)濟網(wǎng)訊（龐冬大 趙明 記者馬朝林）為規(guī)范責(zé)任體系、改進工作方式，推動黨員干部沉下去干工作，將上級政策要求直落到底，使基層民情民意快速反饋，大興安嶺林業(yè)集團公司圖強林業(yè)局黨委全面推行干部管理責(zé)任網(wǎng)格化、日常考核積分制，做到人在網(wǎng)上，責(zé)任在格中，充分體現(xiàn)黨員干部履職態(tài)度和盡責(zé)擔(dān)當(dāng)。
閉環(huán)式管理，定網(wǎng)定人定職責(zé)?！吧厦媲l線，下面一根針”，基層工作是企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中的重要環(huán)節(jié)。身處最前沿的基層黨員干部這根“針”，穿針引線、承上啟下，發(fā)揮著落實方針政策、共謀職工群眾福祉的關(guān)鍵作用。圖強林業(yè)局黨委結(jié)合實際，將全局709名黨員，203名科級干部和9名處級干部按照職務(wù)職級和工作性質(zhì)劃分了五級網(wǎng)格，各級網(wǎng)格長自上而下負(fù)責(zé)本單位黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、企業(yè)經(jīng)營管理、營林生產(chǎn)、資源管護、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全維穩(wěn)等相關(guān)工作的推進落實。同時，利用黨員大會、黨小組會等形式定期聽取工作匯報，及時向上級網(wǎng)格長報告工作，形成了閉環(huán)式管理網(wǎng)絡(luò)。
雙向式發(fā)力，問需問計問效果。為充分調(diào)動黨員干部服務(wù)群眾的熱情，圖強林業(yè)局黨委以“群眾需要不需要、贊成不贊成、滿意不滿意”為導(dǎo)向，利用民情懇談會、重大事項聽證報告會等方式問需于民、問計于民、問效于民，深入開展了“察民情、解民憂、聚民心”大走訪活動和“三亮三比”活動，在崗黨員“亮身份、比敬業(yè)奉獻”，無職黨員“亮職責(zé)、比定崗踐諾”、包點干部“亮實績，比蹲點服務(wù)”。全局17個基層黨組織、42個黨小組猶如一臺巨大的服務(wù)器，709名網(wǎng)格長就是一個個端口，逐級落實責(zé)任，層層反饋效果，對于職工群眾提出的問題，能答復(fù)的當(dāng)場給予答復(fù)，能辦理的馬上辦理，一時答復(fù)不了或辦理不了的講明情況，限期給予答復(fù)，并把職工群眾的每一項合理訴求都列入問題清單，制定整改臺賬，接受群眾監(jiān)督。截至目前，共收集意見建議145條，幫助解決各類問題130余個。
積分式評比，考實考準(zhǔn)考差距。圖強林業(yè)局黨委堅持以實績論英雄，針對部分干部不思進取、得過且過等執(zhí)行不力現(xiàn)象，出臺了科級干部積分制考核暫行辦法，設(shè)置日常工作類積分、評比類積分、榮譽類積分、貢獻類積分、領(lǐng)導(dǎo)評價積分、扣罰類積分及其他類積分，建立干部實績評價平臺，將自我評價、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評價相結(jié)合，“考人”與“考事”相結(jié)合，“考實績”與“考差距”相結(jié)合，實行每季度一排名，半年一評價，年度一通報，排出執(zhí)行力靠后的干部。堅持“一支部一方案”“一干部一策略”，采取上級網(wǎng)格長聯(lián)點、本級網(wǎng)格長包抓、黨委下派督查組指導(dǎo)的方式，狠抓整頓轉(zhuǎn)化，促進轉(zhuǎn)化升級。建立定期報告、檢查督辦、專項巡察、述職評議、考核評價、激勵問責(zé)六項制度，分層級分領(lǐng)域具體細(xì)化各級班子和班子成員黨建職責(zé)，嚴(yán)格考核獎懲，對抓黨建促發(fā)展成效顯著的干部優(yōu)先提拔使用，對履職盡責(zé)不到位、黨建工作存在突出問題的干部一票否決，從嚴(yán)問責(zé)。
