黑龍江經濟網訊（孟磊 段明琦 記者馬朝林）為切實用好第一資源，大興安嶺林業(yè)集團公司塔河林業(yè)局黨委堅持黨管人才原則，以引進、培養(yǎng)、交流、激勵、服務為抓手，營造“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”人才環(huán)境，努力打造人才隊伍“后備軍”“常備軍”“生力軍”“主力軍”，最大限度地實現人才使用的效益最大化，為林業(yè)局新時期高質量發(fā)展、深化改革穩(wěn)步推進提供強大的人才助力。
用好“引進牌”，招賢納才謀未來。塔河林業(yè)局黨委牢固樹立“不求所有，只求所用”的柔性引才理念，堅持五湖四海的用人標準，結合實際需求“廣開才路”,通過從外局商調4名優(yōu)秀人才，為人才干部隊伍、企業(yè)發(fā)展建設增添“新活力”；探索“先引內、后爭外”的引進人才方法，以“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，吸收有意愿回鄉(xiāng)的局屬職工子女就業(yè)，明確招錄方向、待遇等條件，努力吸引年輕人才“子從父業(yè)”，逐步形成人才供應的長期性機制，為林業(yè)局高質量發(fā)展組建“后備軍”。
用好“培養(yǎng)牌”，強筋壯骨育英才。瞄準林區(qū)需求，堅持人才“實用化”培養(yǎng)。建立干部、職工人才庫，實施分類管理，本著缺什么補什么的原則，適時開展政治理論、專業(yè)技能等培訓，著力做好本土人才孵化培育工作；實施“借船出海”戰(zhàn)略，依托國家森林和草原局等教育平臺，進行高層次、高標準集中培訓20人，全面提升人才隊伍綜合理論素質；通過調整使用80后干部21人、大學以上學歷干部24人，優(yōu)化干部隊伍的年齡、學歷結構，逐步形成合理的干部年齡梯隊，保持人才干部隊伍旺盛的生命力 ；建立開放靈活的人才流動機制，通過平級調整干部人才15人，實現機關、基層人才合理流動、交叉學習，確保人才干部能上能下，為林業(yè)局高質量發(fā)展打造“常備軍”。
用好“交流牌”，因才適崗搭平臺。探索外部交流策略，借助林地協同發(fā)展契機，通過調轉地方科級干部2人，一般干部5人，向縣委推薦優(yōu)秀一般干部2人，嘗試地企人才干部科學合理化交流，同時積極探索黨建共建單位人才交流機制，通過與共建單位函商，采取干部上掛下派、跟班學習等方式，結合干部人才的專業(yè)特長、熟悉領域、工作閱歷，互相選派專業(yè)技術人員和年輕干部到對方掛職鍛煉和跟崗學習，形成干部人才互動、合理交流、互利共贏的良好局面；活用內部交流機制，提倡按需交流，注重因才適崗、因崗擇人，通過“以干代訓”“以訓交流”的方式，在各基層單位抽調26名優(yōu)秀的年輕干部，分別安排在機關部門工作，根據工作表現，酌情借調交流，確保人盡其用，才盡其用，為干部人才施展才華、能力搭建平臺，讓能干事的人有事干、干成事，為林業(yè)局高質量發(fā)展籌備“生力軍”。
用好“激勵牌”，蓬勃朝氣展風采。采取重用促發(fā)展的方式，實現年輕人才的有效激勵。林業(yè)局黨委以任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，合理提拔使用、平級調整80后青年干部22人，充分發(fā)揮年輕人才的勇闖敢拼精神，激發(fā)人才隊伍昂揚銳氣，點燃干部人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情；采取“賽馬”“吹糠見米”等硬招，擇優(yōu)選用9名青年干部人才擔負重要職務，篩選11名機關干部到林場鍛煉，在實際工作中增長才干、爭優(yōu)創(chuàng)先，讓想干事、干好事的人盡顯“風采”，為林業(yè)局高質量發(fā)展磨練“主力軍”。
用好“服務牌”，情系紐帶重關懷。充分發(fā)揮“店小二”精神，加大干部人才服務力度，為其排憂解難。進一步完善黨員領導干部聯系服務人才機制，對重點人才采取“一對一”的方式建立聯系，牽上“感情線”、架起“連心橋”。展現央企人文關懷，主動幫助5名優(yōu)秀人才解決了兩地分居“相思苦”“見面難”問題，實現以情暖人才、用愛留住人才，為林業(yè)局高質量發(fā)展建立“后勤處”。
